創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史
它走得最遠(yuǎn)!如果沒(méi)有華為,西伯利亞的居民就收不到信號(hào),非洲乞力馬扎羅火山的登山客無(wú)法找人求救,就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地,一下飛機(jī)接通的信號(hào),背后都是華為的基站在提供服務(wù)。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰,零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地,都見(jiàn)得到華為的足跡。
鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘被譽(yù)為臺(tái)灣的成吉思汗;而在中國(guó)大陸,享有這樣的聲譽(yù),帶著部隊(duì)征服全世界的,非任正非莫屬。
它給的最多!華為的成功,許多人歸諸于中國(guó)政府的支持,實(shí)際上,最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度,98.6%的股票,都?xì)w員工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為,對(duì)于華為的敢給,他的評(píng)價(jià)是,“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸,甚至跟比爾?蓋茨比,也是有過(guò)之而無(wú)不及?!?br/> 華為,為什么讓全世界都感到害怕,今天,讓我們聽(tīng)聽(tīng)華為老板任正非的一次最新講話,相信你會(huì)找到答案!
中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該怎么搞?
兩會(huì)周小川這些人還在鼓噪樓市股市。
而中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)華為的任正非則是一個(gè)炒樓炒股的絕緣體,才把企業(yè)做到中國(guó)最好。
下面是任正非最近在巴塞羅那通信展的一次訪談,聽(tīng)他怎么做企業(yè),怎么搞經(jīng)濟(jì)?
不上市,不能把工具變成目的
有人問(wèn)郭平什么時(shí)候上市,郭平說(shuō)一千年以后。
當(dāng)然,不用一千年,但五、六十年內(nèi)也許不會(huì)吧。
虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具,我們不能把工具變成了目的,我們用鋤頭去種地,不是說(shuō)我有好多把鋤頭就創(chuàng)造了好多財(cái)富。鋤頭就是工具,目的是拿來(lái)種地的嘛,如果我們玉米不豐收,啥也不種,就沒(méi)有創(chuàng)造直接價(jià)值,鋤頭永遠(yuǎn)就沒(méi)有意義。虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具,它不是一個(gè)目的,如果我們把虛擬經(jīng)濟(jì)變成目的了,這個(gè)遲早會(huì)有一些挫折。
首先我們要抓住貨源要保持高質(zhì)量,供給側(cè)一定要保持高質(zhì)量。第二,產(chǎn)品要高質(zhì)量,有了就會(huì)有客戶群。
供給側(cè)改革中核心是質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高成本。低成本就不可能有高質(zhì)量,低成本必然帶來(lái)地溝油、假冒偽劣。高質(zhì)量為什么不能賣高價(jià)格呢?賣不了高價(jià)格,政府就要減負(fù),企業(yè)才能有余錢投入創(chuàng)新。我在達(dá)沃斯講的我們堅(jiān)決不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路,這會(huì)摧毀我們二十多年后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
我們今天不批判別人。我們是想聽(tīng)聽(tīng)你們批判華為。
天上怎么會(huì)掉下個(gè)林妹妹呢?
我覺(jué)得還是要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),你如果沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì),怎么解決13億人的就業(yè)問(wèn)題。我們一搞勞動(dòng)法,就把廣東的低端產(chǎn)業(yè)逼到東南亞去了,逼到越南去了。我去越南,那里的公路破破爛爛的,走都走不動(dòng),但是旁邊的工廠非常非常的漂亮。
為什么?因?yàn)檗D(zhuǎn)出去的第二代工廠,不再是簡(jiǎn)易廠房了,非?,F(xiàn)代化。所以越南的通貨膨脹,是相對(duì)于我們80年代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了,電供不上,鋼供不上,路供不上。所以我們認(rèn)為工業(yè)是從低端走向高端的,天上怎么會(huì)掉下個(gè)林妹妹呢?所以我覺(jué)得我們國(guó)家還是要強(qiáng)調(diào)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)賺錢很少,磨個(gè)豆腐兩分五,現(xiàn)在炒個(gè)房就幾十億,誰(shuí)還去磨豆腐呢?我們?cè)诙砹_斯買油畫,俄羅斯的畫家就跟我們講,你趕快買吧,以后俄羅斯也就沒(méi)有油畫了。在這個(gè)金融時(shí)代,我們也是精英。憑什么我們畫畫每年只能賺20萬(wàn)美金。他說(shuō)慢慢他們也不畫了。他們畫得很好,但年輕一代不再畫畫了,所以俄羅斯的油畫在泡沫經(jīng)濟(jì)中也被摧毀了。
所以我認(rèn)為還是要實(shí)實(shí)在在地做實(shí)體,滿足人們生活的物質(zhì)欲望。虛擬經(jīng)濟(jì),銀行啊這些只是工具。不能把工具當(dāng)成了目的。
華為沒(méi)有大躍進(jìn)
我認(rèn)為發(fā)展應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。突躍會(huì)產(chǎn)生,但需要很長(zhǎng)的醞釀過(guò)程。怎么能創(chuàng)造價(jià)值呢?我們認(rèn)為是循序漸進(jìn)。歐洲其實(shí)也是發(fā)展幾千年才進(jìn)步的,也是一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步來(lái)的,歐洲幾千年前是中世紀(jì)的黑暗時(shí)代,GDP的增長(zhǎng)不到千分之一。
我們那時(shí)是唐宋文明,清明上河圖的時(shí)代。有時(shí)候我們看歐洲的昨天,覺(jué)得怎么這么傻呢,其實(shí)我們是以今天的眼光在看昨天。我不相信大躍進(jìn)可能成功,所以我們公司沒(méi)有大躍進(jìn)。
今年華為展示不一樣的是,展示的是融合產(chǎn)業(yè)鏈。今天的華為是包容為主題,而不是占領(lǐng)為主題。華為跟德國(guó)電信合作一起展出新網(wǎng)絡(luò),是和它的自來(lái)水與水管結(jié)合在一起,與水池也相連接,以后華為推銷云等產(chǎn)品,等局面打開了,這是很了不起的戰(zhàn)略合作。
大家看到展臺(tái)有一個(gè)樹,上面樹枝結(jié)了許多果子。這棵樹干就是我們的大數(shù)據(jù)管道,樹枝上的果子是千萬(wàn)家內(nèi)容商與運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)。我們的云原則是上不碰內(nèi)容,下不碰數(shù)據(jù),而是支撐平臺(tái),這同樣也是管道。樹干上面掛了很多果,其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商等各種商,幾千家、百萬(wàn)家將來(lái)都在這棵樹上開花,服務(wù)社會(huì)。根在哪呢,根在客戶那個(gè)地方。我們吸足營(yíng)養(yǎng),這樣會(huì)使得我們的樹干更強(qiáng)壯。
你看到的是德國(guó)電信展示的高清圖像,是4K圖像。日本是8K,大家說(shuō)這個(gè)4K投資會(huì)不會(huì)很冒失?我認(rèn)為不冒失。當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)瘋狂投資TD-LTE的時(shí)候,有人說(shuō)這樣風(fēng)險(xiǎn)很大。有人也問(wèn)我風(fēng)險(xiǎn)大不大,我說(shuō)你去東京、韓國(guó)看一看,人家300兆,人家國(guó)家經(jīng)營(yíng)得好得很,賺很多錢,大投資沒(méi)有問(wèn)題。
4G理論說(shuō)是可以到300M,擴(kuò)展可到450M,現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用效果上才幾M,所以我覺(jué)得4G時(shí)代還有很長(zhǎng)時(shí)間,中國(guó)不要著急5G,還早著呢。4K還沒(méi)有普及給老百姓,VR就來(lái)了,以后的管道還要變得更粗。
過(guò)多的泡沫化再倒回去太難
中國(guó)首先要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),才會(huì)有原創(chuàng)。第二,我們的人要耐住寂寞,現(xiàn)在泡沫化的社會(huì)中不會(huì)產(chǎn)生科學(xué)家。幾十年以后我們還在泡沫邊緣化上,最后會(huì)被歷史拋棄,所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí)耐下心來(lái)做學(xué)問(wèn),太難了。一個(gè)浮躁的社會(huì)重歸理性社會(huì),需要幾十年的回歸。本來(lái)社會(huì)就不應(yīng)該主動(dòng)泡沫化,過(guò)多的泡沫化再倒回去太難。要幾代人重回冷靜,隊(duì)伍中才會(huì)有真正的科學(xué)發(fā)明。
像日本人得了諾貝爾獎(jiǎng)后,日本媒體都在批判反思,這些成果是幾十年前作的,現(xiàn)在的日本社會(huì)還能抓到這樣的機(jī)會(huì)嗎。日本社會(huì)浮躁泡沫了,媒體批判,社會(huì)就反思為什么幾十年前能做到,幾十年后卻做不到了。日本比我們還要踏實(shí)得多。所以我們要成為世界文明的主導(dǎo),還是要回到理性上。
我認(rèn)為,我們的創(chuàng)新要向美國(guó)學(xué)習(xí)。美國(guó)的創(chuàng)新是不竭的動(dòng)力。第二,要向日本、德國(guó)、瑞士學(xué)習(xí),發(fā)揮工匠精神,就是要踏踏實(shí)實(shí)的做東西。日本有個(gè)小公司研究螺絲釘,幾十年就研究一個(gè)螺絲釘,他把螺絲釘做到不會(huì)松開。全世界的高鐵、飛機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備都用他的螺絲釘。
德國(guó)如果不是勞動(dòng)法律的影響,全世界的湯勺都是德國(guó)制造。高級(jí)水晶杯、高級(jí)的銀餐器都是德國(guó)小村莊生產(chǎn)的,我去過(guò)兩個(gè)小村莊,他們打出來(lái)的表格說(shuō)他們從來(lái)不談銷售,他們談?wù)际澜绶蓊~的多少,村辦企業(yè)啊,講的是他占世界份額的多少。所以這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),我們要回歸踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不可能出現(xiàn)大躍進(jìn)。
炮轟華為
我講一個(gè)故事給你聽(tīng)。肖鋼到我們公司來(lái)訪問(wèn),他那時(shí)還是中銀董事長(zhǎng)的時(shí)候,我們面對(duì)面坐著,我旁邊坐個(gè)徐直軍。徐直軍就跟肖鋼說(shuō),老板懂什么管理,我們的變革IPD,他就知道那三個(gè)英文字母。肖鋼下面坐了一群人,都吃驚了,你們?cè)趺催@樣說(shuō)老板?本來(lái)就是這樣,那也不是我要做的事情啊。我主要關(guān)注方向要正確,所以我不是要做很多事。
藍(lán)血十杰這個(gè)大會(huì),你們沒(méi)有注意我的講稿和藍(lán)血十杰大會(huì)主題不一樣,我在藍(lán)血十杰大會(huì)上的講話是反藍(lán)血十杰的,藍(lán)血十杰是關(guān)注內(nèi)部管理,我就告訴他們要關(guān)注以客戶為中心,不能以關(guān)注內(nèi)部管理為中心,我那個(gè)講話稿你們?cè)倩厝ケ纫幌?,我是反藍(lán)血十杰的。但是我們要紀(jì)念藍(lán)血十杰,我們有很多精英能人不能因?yàn)槲覀冎v這些話,他們的歷史就被否定了,對(duì)嗎?我們要肯定他們的貢獻(xiàn),但是也要叫他們抬起頭來(lái),要以客戶為中心。
與所有人交流、包括高層、客戶,我們心聲社區(qū)經(jīng)常在炮轟華為,也從這些帖子中吸取營(yíng)養(yǎng)。也包括在互聯(lián)網(wǎng)上的閱讀……。有空就把這次市場(chǎng)大會(huì)的跟帖和正文全部發(fā)給這幾位專家,讓他們看看,我們的跟帖全都在炮轟華為,這些跟帖是什么?一代將星在成長(zhǎng)。我不知道是誰(shuí),但我知道這些年輕人將來(lái)一定會(huì)走向我們高層的管理者。
普通員工帶著馬甲,反正也不認(rèn)識(shí)。可以不帶馬甲,大多都帶馬甲。所以我認(rèn)為方向的來(lái)源其實(shí)還是一種聚集,而不是哪一個(gè)神仙能感悟出來(lái)的。我們的APP全開放的。我們有員工說(shuō)外面專家的評(píng)論文章寫錯(cuò)了,為什么呢?你們不關(guān)注,我們公司整個(gè)戰(zhàn)略在第一段,第二段終端、企業(yè)也要講,因?yàn)樗麄優(yōu)楣咀隽撕艽筘暙I(xiàn),也要為他們說(shuō)兩句話,但根本不是公司的重點(diǎn),公司的重點(diǎn)就在第一段話。第一段話,我們一定會(huì)在管道領(lǐng)域走在世界前面。
華為文化就是共產(chǎn)黨文化
華為的文化某種意義上講不就是共產(chǎn)黨文化嘛,以客戶為中心不就是為人民服務(wù)嘛;為共產(chǎn)主義理想沖鋒在前,享樂(lè)在后,不就是奮斗者文化嘛。董存瑞和黃繼光都是光榮的,共產(chǎn)黨不是長(zhǎng)期艱苦奮斗嘛,共產(chǎn)黨沒(méi)有大起大落,豪華生活。我們這個(gè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化有什么區(qū)別呢。也是中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化,同仁堂說(shuō)童叟無(wú)欺,不也是以客戶為中心嘛。然后說(shuō)大家要努力,中國(guó)人說(shuō)的勤勞,不也是奮斗者文化嘛。所以沒(méi)有特殊的地方。
問(wèn):華為現(xiàn)在的這個(gè)覆蓋面很寬,其實(shí)有IT啊、比如說(shuō)CT啊還有終端嘛,在里面也有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那你怎么評(píng)價(jià)華為的一個(gè)目標(biāo)?或者說(shuō)中國(guó)公司都喜歡說(shuō)我要成為中國(guó)的谷歌?我要成為中國(guó)的什么。華為要成為世界的什么?或者華為怎么去看待這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
如果說(shuō)管道領(lǐng)域里面我們暫時(shí)領(lǐng)先這個(gè)世界,可能是,別的方面怎么可能呢?唯有管道這塊,我們28年來(lái)幾十人往這個(gè)城墻口沖鋒、幾百人沖鋒、幾千人沖鋒、幾萬(wàn)人沖鋒、十幾萬(wàn)人沖鋒,不怕流血犧牲,英勇奮斗,還是對(duì)準(zhǔn)這個(gè)城墻口。而且現(xiàn)在我們轟炸這個(gè)城墻口的這個(gè)炮彈,每年是兩百億美金(研發(fā)500~600億人民幣,市場(chǎng)與服務(wù)500~600億人民幣),轟炸同一個(gè)城墻口28年之久,所以就在大數(shù)據(jù)的傳送上我們領(lǐng)先了世界。我們也很艱難,我們領(lǐng)先以后就有了更好的經(jīng)濟(jì)狀況,有了好的經(jīng)濟(jì)狀況我們就把世界更優(yōu)秀的人才都吸引進(jìn)來(lái),我們就保持我們這種研究、這種領(lǐng)先的狀況暫時(shí)不落后,但不能說(shuō)永遠(yuǎn)不落后,只是暫時(shí)的。
所以我們要建立一種規(guī)則,這種規(guī)則是有利于所有人發(fā)展的,而不是利己的。如果我們建立一個(gè)狹隘的利己規(guī)則,遲早是要滅亡的。你看,成吉思汗垮了,他建立了一個(gè)利己的規(guī)則,那么,我們還是要建立一個(gè)規(guī)則,這個(gè)規(guī)則讓大家共贏發(fā)展。這個(gè)規(guī)則,我們不是提了嗎?要向愛(ài)立信和諾基亞學(xué)習(xí)在GSM低門檻,要向谷歌和蘋果學(xué)習(xí)開放和鏈接千萬(wàn)家公司一起發(fā)展嗎?所以我們不會(huì)在去建規(guī)則的時(shí)候狹隘于這個(gè)問(wèn)題。
法國(guó)大革命,自由平等博愛(ài),但它沒(méi)有講清楚誰(shuí)來(lái)做蛋糕,沒(méi)有蛋糕,怎么會(huì)有自由平等博愛(ài)呢?法國(guó)大革命講的口號(hào)非常美好,死了幾百萬(wàn)人,流血啊,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)美好。
所以你看英國(guó)的光榮革命,英國(guó)大權(quán)不在女皇掌握,是在議會(huì)掌握。所以英國(guó)350年沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)、沒(méi)有死人,而且把世界版圖也擁有了很大一部分,那英國(guó)這個(gè)東西也很好,就是世界不能只有唯一的一種方法。
一個(gè)公司不能把希望寄托在一個(gè)優(yōu)秀人才身上,萬(wàn)一飛機(jī)掉下來(lái)了呢?怎么會(huì)就摔別人不摔你呢?對(duì)吧。這個(gè)時(shí)候我們實(shí)行的這種制度就是離開誰(shuí),公司都得轉(zhuǎn)。
我也搞不清楚我擔(dān)心什么。流程、制度它不斷在改革,不斷在縮短,前線的權(quán)力不斷在增加,前線的薪酬職務(wù)漲的比機(jī)關(guān)快。現(xiàn)在你要從非洲動(dòng)員回來(lái)一個(gè)人很難,你要往非洲派一個(gè)人非洲不會(huì)要你的,為什么?因?yàn)槟愕降子卸啻竽苣?,沒(méi)有能耐你來(lái)分我的錢憑什么?所以說(shuō)我們的機(jī)制中沒(méi)有像你想象很多擔(dān)憂的事情,沒(méi)有什么擔(dān)憂,就是不斷的改良的問(wèn)題。
華為沒(méi)有模式
過(guò)去很多人都出過(guò)關(guān)于華為的書,人家也要掙錢吃飯,只要有人買,對(duì)他有好處,對(duì)我們有什么壞處呢?而且罵我們的書我們更歡迎,因?yàn)榻鉀Q我們公司不要再走錯(cuò)路。
沒(méi)有模式。有人問(wèn)我們,華為的商道是什么?我們就沒(méi)有商道,我們就是以客戶為中心,就要讓客戶高興,把錢給我。你哪個(gè)客戶給的更好,我就給好設(shè)備。
氮化鎵是一種功放效率很高的功放管,使用這種功放管的設(shè)備成本較高,我們只賣給日本公司,或賣給少量的歐洲公司,因?yàn)樗麄兂鲥X高,那出錢低的我就不考慮賣給你,這么好的設(shè)備。所以同樣的設(shè)備還有好壞之分,氮化鎵的量隨著我們的使用產(chǎn)量擴(kuò)大以后價(jià)也降下來(lái),老百姓也會(huì)受益。
升官的人都不要獎(jiǎng)金很多
我們現(xiàn)在的主力是80后、90后,他們是有希望的一代,黃老師寫了一個(gè)蓬生麻中,不扶而直。我們?cè)诜侵薜牡苄衷趺磿?huì)想回來(lái)呢,你想娶個(gè)美女做老婆嗎,到非洲去,今天見(jiàn)總統(tǒng)明天見(jiàn)部長(zhǎng)談判,回來(lái)一吹,鄉(xiāng)親們都感動(dòng)了,錢又多,那小鎮(zhèn)美女當(dāng)然羨慕,我就跟你去非洲了,我們非洲的小伙子娶的都是中國(guó)美女,不一定是家鄉(xiāng)的,同學(xué)啊什么都有。
那大家都英勇到前線奮斗,爭(zhēng)當(dāng)黃繼光,當(dāng)不了黃繼光就當(dāng)秦基偉,不給英雄稱號(hào)就給升官。所以升官的人都不要獎(jiǎng)金很多,獎(jiǎng)金多讓一些給沒(méi)升的人,所以就沒(méi)有矛盾。升了官后面還有大頭,獎(jiǎng)金多的人升官慢,獎(jiǎng)金少的就是升官快的人,把錢就讓給別人,就沒(méi)有矛盾,就團(tuán)結(jié)往前沖。
黑天鵝在咖啡杯中飛翔
終端業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不同,要怎么考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?
終端光芒閃耀,很容易被別人注意。但是我們?cè)诠艿罉I(yè)務(wù)上,世界領(lǐng)先的地位,短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)被顛覆的。我們一杯咖啡吸收宇宙能量,我們包容了許多科學(xué)家,支持世界許多卓有見(jiàn)解的專家,與他們合作、資助,這咖啡杯中吸收了許許多多的人才,即使出現(xiàn)黑天鵝,也是在我們的咖啡杯中飛翔。用咖啡這個(gè)詞,代表要與世界溝通。
所以終端一旦有風(fēng)險(xiǎn),它退下來(lái),我們也有七、八百億美金管道底線支撐著它,它還可以東山再起。所以華為終端做錯(cuò)一件事沒(méi)關(guān)系。但是蘋果、三星做錯(cuò)一件事,他們就波及到坐標(biāo)的底線了,他們要東山再起的困難較大一些,但是我們沒(méi)有,我們就允許終端有冒險(xiǎn)精神。
開車我喜歡速度
有人讓我描述每天的生活狀態(tài),大家很好奇,有人說(shuō)我很注意鍛煉身體,有人說(shuō)我還自己開車,也有人說(shuō)我還在學(xué)外語(yǔ)。有人說(shuō)我不見(jiàn)媒體,但是要見(jiàn)客戶,跟各種各樣的客戶交流。我每天是怎么樣的生活狀態(tài)?
第一點(diǎn),媒體關(guān)注公司,公司是開放的,誰(shuí)想見(jiàn)媒體誰(shuí)就去見(jiàn),每個(gè)員工都可以接受采訪,只要求實(shí)事求是,你別編就行,不一定要我去見(jiàn),我有精力多研究一些方向、思想問(wèn)題。
第二,和媒體相處,我就希望媒體轉(zhuǎn)載我的文章的時(shí)候別改,標(biāo)題也別改,里面的內(nèi)容也別改。你可以寫批判稿,想怎么寫怎么寫。因?yàn)槭悄愀牧艘院螅皇俏业囊馑?,還假以我的名字,這個(gè)東西影響很大。當(dāng)然不會(huì)影響我們公司,我們公司內(nèi)部文件都很精準(zhǔn)的,外面的文章回傳不進(jìn)來(lái),但是很可能曲解我的意思,這個(gè)不好。
開車這件事,我就喜歡速度,沒(méi)有速度就好像不舒服。滑雪我也不行了,我現(xiàn)在右膝蓋不好了,小回轉(zhuǎn)提不起來(lái),大回轉(zhuǎn)也只能是初級(jí)水平。其實(shí)我的生活還是比較簡(jiǎn)單化的,沒(méi)有那么復(fù)雜。
每個(gè)人都可以看同一本書,理解是不一樣的
有人問(wèn),你的管理智慧和管理思想的來(lái)源是哪里?
是學(xué)習(xí)。首先你們不要誤會(huì),媒體總說(shuō)我們是學(xué)習(xí)毛澤東思想的。毛澤東思想有他天然合理的成分,但世界哲學(xué)是多種多樣的。毛主席講的是一分為二,講的是斗爭(zhēng)哲學(xué)。我們講的是灰色哲學(xué),是妥協(xié),這兩個(gè)不是一回事。我們公司內(nèi)部大家喊的都是妥協(xié)的口號(hào)。
如果孔夫子之道就能治國(guó),道德經(jīng)就能治國(guó),怎么中國(guó)五千年沒(méi)發(fā)展呢?我們不要認(rèn)為依托任何一種文化就可以促進(jìn)任何一種發(fā)展。說(shuō)不清楚你怎么吸收的能量,每個(gè)人都可以看同一本書,理解是不一樣的。環(huán)境是不斷在變化,我們說(shuō)攻一個(gè)城墻口那是大目標(biāo),很難有一個(gè)綜合性的判斷。
華為已經(jīng)不再用自己的眼睛在看這個(gè)世界,他在用客戶的眼睛,用萬(wàn)事萬(wàn)物最節(jié)儉,最經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)看這個(gè)世界。
我就講一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上,很少有科學(xué)論文,這些論文是有利于創(chuàng)新的。我們沒(méi)問(wèn)題,可以從國(guó)外看。小公司看不到,那小公司怎么知道這個(gè)世界該走什么路呢?那為什么我們國(guó)家不能在互聯(lián)網(wǎng)上把外國(guó)很多的論文都拿過(guò)來(lái)呢?它本身無(wú)關(guān)政治。但拿來(lái)之后沒(méi)人看,賺不到錢,這是小眾網(wǎng)呀,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)家是少的。
他們要的是大眾網(wǎng),不是小眾網(wǎng)。大眾網(wǎng)就是拿來(lái)以后可以玩游戲,發(fā)發(fā)微信,賺賺錢。因?yàn)闆](méi)有人為了國(guó)家未來(lái)的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。所以這些論文都看不到,你就是在重復(fù)別人做過(guò)的事,或是你不知道這個(gè)方向而走了很多彎路,或者你根本就走不到。
我們沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題,我們一杯咖啡吸收宇宙能量。我們參與全世界那么多組織共同研究標(biāo)準(zhǔn)。吸收了這么多優(yōu)秀專家、科學(xué)家參加我們公司,所以我們沒(méi)有受到這種限制,我們能感受這個(gè)世界的脈搏是怎么在跳。感受這個(gè)脈搏,然后把高端人士引進(jìn)來(lái)一起再開放的討論,我們?cè)贇w納一下,一個(gè)教授可能十幾年,二十幾年都沒(méi)有突破,是有的。
不要老是講妥協(xié),一講大家就覺(jué)得這個(gè)詞是負(fù)面的。我們內(nèi)部講話可以講,到外面就不講這個(gè)詞,灰色其實(shí)就是投降哲學(xué)。田濤最近針對(duì)喬伊娜寫的文章,就說(shuō)喬伊娜是不完美的英雄,也是英雄。
我們也要改變公司對(duì)人要完美的要求和評(píng)價(jià),這抑制了很多干部的成長(zhǎng)和發(fā)展。我們現(xiàn)在看,什么是英雄?英雄在那一段時(shí)間做出了貢獻(xiàn),就是英雄。不要求在孩童時(shí)代就有遠(yuǎn)大理想,也不要在以后背負(fù)著這個(gè)榮譽(yù)包袱而要求任何時(shí)候不能玷污了我們這個(gè)隊(duì)伍。不這么過(guò)度的要求,我們千軍萬(wàn)馬就能上來(lái)。你不能對(duì)一個(gè)英雄要求是一個(gè)完人、圣人,我們的媒體對(duì)明星、對(duì)所有人不斷敲擊他的缺點(diǎn),但他就是一個(gè)演員嘛。我們對(duì)人有完美的要求,就抑制了英雄的產(chǎn)生。
所以為什么田濤寫的這篇文章在我們公司反響很強(qiáng)烈,大多數(shù)人認(rèn)為英雄是要完美的,但我們高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,英雄是沒(méi)有完美的。每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的行為承擔(dān)責(zé)任。不需要去維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)。我們最近有兩個(gè)員工喝酒醉了打警察被抓。公司不認(rèn)為這有多大事,這是他自己的事兒。他就是他,華為就是華為,,華為也不是天衣無(wú)縫,一點(diǎn)缺點(diǎn)也沒(méi)有的。
小公司只有一條,就是誠(chéng)信
不要管理復(fù)雜化了。小公司只有一條,就是誠(chéng)信,沒(méi)有其他。就是你對(duì)待客戶要宗教般的虔誠(chéng),就是把豆腐要好好磨,終有一天你會(huì)得到大家的認(rèn)同的。中小企業(yè)還想有方法、商道、思想,我說(shuō)沒(méi)有,你不要想得太復(fù)雜了。你就盯著客戶,就有希望。就是要誠(chéng)信,品牌的根本核心就是誠(chéng)信。你只要誠(chéng)信,終有一天客戶會(huì)理解你的。
來(lái)源:鳳凰國(guó)際智庫(kù)