商會是企業(yè)尤其是異地創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)自己的組織。多種所有制結(jié)構(gòu)的建立，過去的“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕保瑐€體戶、私營企業(yè)、合資企業(yè)等從傳統(tǒng)單位中分離出來的多元化利益主體，需要從新的組織形式中尋找歸屬感和尋求對自己權(quán)利的維護(hù)。商會正是這種能讓單個企業(yè)和個人獲得平常無法獲得的利益的團(tuán)體，能在同一屋檐下，相互取暖，相互鼓勵，增添打拼的勇氣，看到事業(yè)的希望。因此，我們說，在一個健全的市場體系中，政府、企業(yè)、商會三者是缺一不可的。社會與政府、市場的良性互動、和諧共鳴，才是和諧社會發(fā)展的最佳選擇。
商會是發(fā)展平臺
我們認(rèn)為商會是“商人的會”。會員入會最大的心愿是希望通過商會這個平臺更好地敘鄉(xiāng)情、話發(fā)展，謀合作，也希望通過商會這個組織更好地奉獻(xiàn)社會，承擔(dān)責(zé)任。所以在我看來，商會更像是一艘大船，雖然艙體位置不同，但只要加入這個行列，大家就同舟共濟(jì)，榮辱與共。商會對會員無論企業(yè)大小，無論行業(yè)屬性，都積極扶持，努力尋找商機(jī)。商務(wù)考察是我們提高會員參會辦會的一個重要途徑。鐵嶺商會組織的商務(wù)考察不走過場，不走馬觀花，不擺花架子，而是實實在在地解決問題，比我們先進(jìn)的要認(rèn)真學(xué)，看到了問題我們要及時講，從而使考察者開拓了思路，使被考察者得到提高。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，商會只有把握市場脈搏，搶占市場先機(jī)，關(guān)注民生才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能保障會員企業(yè)長足發(fā)展。
商會是“會商的會”。商會是聚合人氣的地方，只有充分發(fā)揮“互利互惠，互幫互助”的共識，才能贏得會員齊心協(xié)力為商會的發(fā)展建言獻(xiàn)策，只有會員內(nèi)心真正樹立強(qiáng)烈的參與意識和責(zé)任意識，把商會的發(fā)展和自身企業(yè)緊密地聯(lián)系一起，把商會的“一切為會員”，和會員“我為商會做什么”的態(tài)度充分體現(xiàn)出來，才能說是會商的會。商會不是一個人的商會，民主辦會是我們所有會員的共識，商會的發(fā)展就是人和的力量，人心不和，商會便沒有未來。全體會員在相互理解的基礎(chǔ)上，以民主聚力量，發(fā)揚(yáng)民主優(yōu)勢，激活改革新動力。
再有，商會是言商的會。在商言商。會員加入商會的期盼就是如何在一個更大的平臺上讓企業(yè)得到商機(jī)，更好地發(fā)展。商會的運營主體就應(yīng)想會員所想，急會員所急，真正讓會員看到實效，體會到實惠的幫助。只有“務(wù)本求源”才能真正能釋疑解難，打消一切顧慮。讓會員時刻感到組織的力量，對未來充滿信心和希望。
商會想要發(fā)展，必須先擺正自己的位置，確定與會員的關(guān)系。沒有商，就沒有商會，商會不是家族，不是政府部門，我們既然結(jié)成了商會，那就意味著我們本身不是企業(yè)，本身不是贏利機(jī)構(gòu)。商會會長的權(quán)利不是來自于上級任命而是來自于會員的擁護(hù)，要避免家長制，真正成為一個公共的平臺而不是少數(shù)人牟利的工具。商會應(yīng)該與會員建立五大關(guān)系平起平坐的兄弟關(guān)系。商會和企業(yè)沒有隸屬關(guān)系，入會的這些會員，首先應(yīng)該是像兄弟一樣的朋友。既然是兄弟就要像一家人一樣相處。再大的老板，再大的企業(yè)，只要踏進(jìn)商會這個門檻就要平起平坐。其次，要帶頭一視同仁。平起平坐的標(biāo)志是什么？就是不以會員企業(yè)規(guī)模大小來劃分層次，不以會員個人資產(chǎn)的多少來區(qū)分貴賤，不以地域的遠(yuǎn)近和志趣是否相投來劃分親疏。另外，要創(chuàng)造和諧寬松的氛圍。平起平坐的核心是什么？就是會員能不受約束地發(fā)表意見，積極主動地提合理化建議，開誠布公地批評商會的不足，可以有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，也可以有退會的權(quán)利和自由。
同甘苦的朋友關(guān)系。一個好漢三個幫，人有了困難特需要人幫助。那么能在困境幫助你的是真朋友，商會應(yīng)該做給會員企業(yè)遮風(fēng)擋雨的真誠朋友。一是會員企業(yè)有了困難我們要挺身而出，為會員服務(wù)是我們的主要職責(zé)，我們應(yīng)該竭盡全力為會員排憂解難，真心實意幫會員出謀劃策，讓會員真正感受到同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神和力量。
實實在在的合作關(guān)系。隨著對內(nèi)對外交往的加深，國際經(jīng)濟(jì)依存度的提升，世界正在變小，現(xiàn)在就是一個合作共贏的時代，單打獨斗在日益激烈的競爭中，很難獲得成功。因此，企業(yè)和商會更應(yīng)是一個實實在在的合作關(guān)系。這種關(guān)系為商會在會員企業(yè)間整合資源、互通信息、交流合作提供新的契機(jī)和舞臺，拓展了商會生存發(fā)展的空間。要積極發(fā)展會員，不斷提升會員的質(zhì)量。
真誠守信的服務(wù)關(guān)系。商會的立會之本是服務(wù)，服務(wù)也是商會保持旺盛生命力的源泉。商會要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，為會員創(chuàng)建良好的經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)要務(wù)實，要盡量做雪中送炭的工作，少去搞錦上添花。商會應(yīng)提倡“真誠待人、真誠服務(wù)”。
互惠互利的發(fā)展關(guān)系。商會幫助企業(yè)及會員發(fā)展，企業(yè)適當(dāng)回報，這是一種雙贏的互助關(guān)系。商會堅持互幫互助的理念，不以多次收取會員會費為生存標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)企業(yè)的實力，社會影響力經(jīng)過考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本人意愿，確定職務(wù)。一次性收取注冊費。對于突出社會影響力的企業(yè)和個人我們不收費，但商會要發(fā)展，就要靠企業(yè)支持，但支持多少完全是自愿的。商會從不會以各種名義向企業(yè)和個人亂收費。商會還秉持互惠互利的原則，以讓每個人都成功的理念，去助推企業(yè)和個人的發(fā)展。
商會的生存能力也要創(chuàng)新
（一）自己造血，以商養(yǎng)會商會發(fā)展需要實力，有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力才能解決商會發(fā)展中的困難，經(jīng)費不足是困擾商會發(fā)展、束縛商會壯大的主要因素。在這一點上，我們打破了傳統(tǒng)的以收取會員會費為商會經(jīng)濟(jì)保障的模式，而是聚合商會內(nèi)部的優(yōu)勢資源，成立融資渠道，確定“以商養(yǎng)會”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。未來我們還會幫助企業(yè)建立長期融資平臺，利用資本市場解決融資難題。聯(lián)合企業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會，成立資本運作基金，進(jìn)行區(qū)域合作與商會聯(lián)盟，建立投資商圈。
（二）創(chuàng)造環(huán)境，資源整合 商會要有強(qiáng)烈的整合資源意識。在為會員提供各種信息和科技、管理、資訊、法律、審計、融資等等相關(guān)服務(wù)時，只有整合越多越廣的資源，拓展越大越寬的發(fā)展空間，商會才會更有吸引力，才能提高為會員企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)和能力，從而更好地滿足會員企業(yè)的要求。要與所在地政府保持溝通和聯(lián)系渠道的暢通，積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，獲得更多的資源為商會和會員所用，要善于保持和媒體合作，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體推廣會員企業(yè)，宣傳商會理念，擴(kuò)大商會影響。要重視對外交流工作，與當(dāng)?shù)仄渌∈械纳虝⒅贫然穆?lián)誼、交流和合作，和行業(yè)聯(lián)盟多渠道、立體化的溝通、合作模式。
（三）抱團(tuán)發(fā)展，合力共贏 我們立足產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)多元收益，充分調(diào)動區(qū)域合作與商會聯(lián)盟。商會可持續(xù)發(fā)展需要資本力量和優(yōu)秀的企業(yè)群體，而企業(yè)需要項目和資金，商會只有立足于資源整合中的互補(bǔ)需求，才能不斷建立服務(wù)于企業(yè)和政府的長效機(jī)制，才能抱團(tuán)共贏。
（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，注重品牌形象 商會成立之初，我們就思考，商會要有文化，用文化和品牌讓商會走得更遠(yuǎn)。我們在商會的宗旨、商會的精神、商會的使命、商會的目標(biāo)等方面做了很多文章，同時通過商會的網(wǎng)站、商會的宣傳片不斷推廣品牌形象，提升品牌價值。我們注重社會慈善事業(yè)，通過系列幫困扶貧，使商會的公益形象得到廣泛認(rèn)可。通過積極參與媒體的系列商業(yè)評選活動，讓會員企業(yè)樹立了社會責(zé)任意識。通過“走出去，請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)，使商會的會員素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。除此，我們還注意自身外在形象的打造，使商會的形象職業(yè)化、正規(guī)化。
來源：商會通訊 大連鐵嶺商會賀平
